Our Insights

การใช้ Coaching เพื่อรักษาคนไม่ใช่การจัดโปรแกรมพัฒนาผู้นำอีกหนึ่งโปรแกรม แต่เป็นการเปลี่ยนคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับพนักงาน และหากองค์กรต้องการได้รับประโยชน์จาก Coaching อย่างเต็มที่ สิ่งแรกที่ต้องทำคือการเริ่มต้นบทสนทนาที่ถูกต้องกับคนที่องค์กรไม่อยากสูญเสียไป

เมื่อองค์กรวางแผนอย่างชัดเจน ค้นหาคนเชิงรุก สร้างความสัมพันธ์อย่างจริงใจ ประเมินอย่างรอบด้านและดูแล Talent Pipeline อย่างต่อเนื่อง ก็จะมีความพร้อมมากขึ้นในการรับมือกับความต้องการด้านบุคลากรทั้งในวันนี้และอนาคต 

หลัง Layoff พนักงานไม่ได้ตัดสินองค์กรจากสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อจากนี้เพียงอย่างเดียว สิ่งที่เพิ่งเกิดขึ้นกับเพื่อนร่วมงานก็มีน้ำหนักไม่แพ้กัน ถ้ากระบวนการเต็มไปด้วยความสับสน ย่อมยากที่จะขอให้คนที่อยู่กลับมาเชื่อมั่นเหมือนเดิมในทันที 

เมื่อ AI เข้ามาเปลี่ยนโลกการทำงาน ความไว้วางใจและความสัมพันธ์ระหว่างคนยิ่งสำคัญ สำรวจบทบาทของ HR, Manager, AI Council และ AI Champions ในการพาองค์กรเปลี่ยนผ่านอย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อองค์กรเปลี่ยนเร็วขึ้น ผลลัพธ์ทางธุรกิจอาจดีขึ้น แต่คนทำงานกำลังรับแรงกดดันมากขึ้น ผู้นำจะรักษาความเชื่อมั่นและพาทีมผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

Layoff ไม่ได้ส่งผลเฉพาะกับคนที่ต้องออก แต่ยังมีผลต่อความเชื่อมั่นของคนที่อยู่ Employer Brand และวิธีที่องค์กรจะเดินหน้าต่อหลังการเปลี่ยนแปลง

การเลิกจ้างส่งผลต่อ Employer Brand มากกว่าที่คิด Brand-positive Transition ช่วยให้องค์กรจัดการ Workforce Transition อย่างเป็นธรรม ชัดเจน และรักษาความเชื่อมั่นในระยะยาว

การเลิกจ้างส่งผลต่อ Employer Brand มากกว่าที่คิด Brand-positive Transition ช่วยให้องค์กรจัดการ Workforce Transition อย่างเป็นธรรม ชัดเจน และรักษาความเชื่อมั่นในระยะยาว

ก้าวข้ามความท้าทายของ First-Time Manager! ค้นพบเทคนิคเปลี่ยนบทเรียนผู้จัดการหน้าใหม่ ให้กลายเป็นผู้นำที่สร้างความเชื่อมั่น ปูทางเติบโตอย่างมั่นคง และครองใจลูกทีม

การปรับโครงสร้างองค์กรต้องอาศัยทั้งมุมมองของ HR และ Legal ตั้งแต่ต้น เพื่อให้กระบวนการชัดเจน ลดความเสี่ยง และดูแลพนักงานได้อย่างเหมาะสม