news & Articles
Leadership & Transformation Insights
We help unlock teams’ full potential by offering data-driven insights and pragmatic solutions.
AI กับการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรในยุคดิจิทัล
AI มีบทบาทสำคัญในภารกิจทางธุรกิจเกือบจะในทุกๆ ขั้นตอน และเพื่อให้องค์กรยังสามารถยังคงดำเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างต่อเนื่องอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นและยังเป็นที่ต้องการในตลาด ที่สำคัญเพิ่มผลประกอบการให้สูงขึ้นจากการปรับปรุงสินค้าและบริการ การควบคุมต้นทุน และการพัฒนาในองค์กรอย่างต่อเนื่องและลดความเสี่ยงได้จากการใช้ AI
ทำไมองค์กรส่วนใหญ่ถึงพัฒนาผู้บริหารด้วยหลักสูตร Executive Coaching โปรแกรมการโค้ชผู้บริหาร
การชวนคิดผ่านการตั้งคำถามจากทางโค้ชโดยโค้ชจะตั้งคำถามเพื่อชวนให้ผู้บริหารพิจารณาและรวบรวมข้อมูลผ่านการตอบคำถามด้วยตนเอง ตั้งคำถามเพื่อให้ได้เห็นข้อมูลจากทุกมุมมองเพื่อเข้าใจถึงเป้าหมายในการโค้ชในครั้งนี้ โดยเป้าหมายนั้นก็จะแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล ไม่ว่าจะด้านใด เพื่อบรรลุเป้าหมายสามารถทำการโค้ชได้ทั้งสิ้น
5 เหตุผลการลาออกของพนักงาน
สถิติเหตุผลการลาออกของพนักงานของหลายๆ สถาบันที่ได้มีการสำรวจไว้ จะแตกต่างกันเล็กน้อยคือสัดส่วนของแต่สาเหตุอันเนื่องจากความแตกต่างทางด้านอุตสาหกรรม ขนาดขององค์กร แต่ที่แน่ๆ 5 เหตุผลหลักของพนักงานที่เลือกลาออกจากงานค่อนข้างตรงกัน มาดูกันว่ามีปัจจัยอะไรบ้างที่มักพบบ่อยๆ
ทำไมผู้นำต้องนำคนด้วยวิสัยทัศน์
ในยุคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ (AI) บทบาทของผู้นำมีความสำคัญมากขึ้นทุกวัน เพื่อให้การสร้างองค์กรมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแค่ต้องมีวิสัยทัศน์ชัดเจนผู้บริหารยังต้องฝึกกระบวนการดังต่อไปนี้ให้คล่องแคล่วมากที่สุด
AI เข้ามามีบทบาทอย่างไรในสายงาน HR
ในส่วนของ HR ก็เช่นกันมีการนำ AI มาใช้ในหลายๆ ขั้นตอนไม่ว่าจะเป็นเรื่องง่ายๆ เช่น การนำเทคโนโลยีมาใช้สำหรับงานประจำจนถึงการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการวางแผนแม่แบบกำลังคน
ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรต่อพนักงานทั้งด้านร่างกายและจิตใจ
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรส่งผลกระทบต่อพนักงานทั้งด้านร่างกายและจิตใจ บทความนี้สำรวจผลกระทบและวิธีที่ผู้นำสามารถสนับสนุนทีมผ่านการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการสื่อสารที่ชัดเจนและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
การลดขนาดองค์กร (Downsizing)
การลดขนาดองค์กร (Downsizing) เป็นกระบวนการที่องค์กรลดขนาดขององค์กรหรือลดทรัพยากรบางด้าน ซึ่งแน่นอนว่าต้องมีผลกระทบต่อทั้งองค์กรเอง พนักงานที่ถูกบอกเลิกจ้าง และพนักงานที่เหลืออยู่
ทำไมบริษัทต้องมีพื้นที่ให้พนักงานกล้าที่จะลงมือทำ กล้าที่จะลองผิดพลาด
แนวคิดนี้เน้นถึงบทบาทของความผิดพลาดในฐานะที่เป็นโอกาสในการเรียนรู้ที่สำคัญ สำหรับหัวหน้าและผู้บริหารการพยายามจะนำทีมในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลง
พฤติกรรมที่เสี่ยงต่อการถูกเลิกจ้าง
ลูกจ้างบางคนยังคงมีพฤติกรรมที่เสี่ยงต่อการเลิกจ้างอยู่บ้าง ซึ่งพฤติกรรมเหล่านี้เป็นตัวเร่งที่ทำให้นายจ้างใช้ในการประกอบการตัดสินใจในกรณีที่ต้องเลิกจ้าง มาดูกันว่าลูกจ้างมีพฤติกรรมเหล่านี้อยู่หรือไม่
วิธีแก้ปัญหาของทีมด้วยแนวคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)
การนำแนวคิดแบบเติบโตมาใช้แก้ปัญหาที่พบบ่อย ที่มาของแนวคิดนี้ ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ และวิธีสังเกตว่าทีมของคุณขาดแนวคิดแบบเติบโตหรือไม่
Our Clients
